河南國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)集團(tuán)投資有限公司前身河南機(jī)械裝備投資集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）是河南省優(yōu)化國(guó)資布局結(jié)構(gòu)、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)和完善現(xiàn)代企業(yè)制度、轉(zhuǎn)變國(guó)資監(jiān)管方式的重要試點(diǎn)平臺(tái)，是河南國(guó)有資本投資和運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)的先頭兵，承擔(dān)著對(duì)省內(nèi)機(jī)械裝備板塊及相關(guān)產(chǎn)業(yè)整合和發(fā)展的任務(wù)，在增強(qiáng)國(guó)資國(guó)企活力、增強(qiáng)國(guó)企競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展引領(lǐng)力方面將發(fā)揮重要作用。

  公司立足于對(duì)權(quán)屬企業(yè)股權(quán)的管理和運(yùn)作，通過(guò)對(duì)外進(jìn)行財(cái)務(wù)性投資，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本的保值增值。集團(tuán)權(quán)屬企業(yè)是產(chǎn)業(yè)投資和運(yùn)營(yíng)的主體，集團(tuán)的戰(zhàn)略主業(yè)是對(duì)機(jī)械裝備制造產(chǎn)業(yè)的投資，集團(tuán)不直接運(yùn)營(yíng)和管理具體的產(chǎn)業(yè)。

一、完成一個(gè)使命

  提升產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本保值增值。

二、堅(jiān)持一個(gè)宗旨

  公司以市場(chǎng)化、專業(yè)化、國(guó)際化為導(dǎo)向，依據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和河南產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向，圍繞機(jī)械裝備及相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展開展資本投資及運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，以管資本為主加強(qiáng)對(duì)政府授權(quán)范圍內(nèi)的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管，以產(chǎn)權(quán)為紐帶，以資本收益為重點(diǎn)，加強(qiáng)“四資”（資源、資本、資產(chǎn)、資金）運(yùn)作；在推進(jìn)國(guó)有股權(quán)有序進(jìn)退、調(diào)整優(yōu)化國(guó)有資本布局、促進(jìn)混合所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中發(fā)揮主渠道功能，成為國(guó)有股權(quán)的持股主體、價(jià)值管理的操作載體，盤活存量資產(chǎn)、整合和撬動(dòng)社會(huì)資本的執(zhí)行通道，投資和培育新興產(chǎn)業(yè)的投資中心，內(nèi)外部融資和資金配置平臺(tái)，產(chǎn)融結(jié)合的橋梁紐帶，服務(wù)于河南省委、省政府的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)。

三、打造一支團(tuán)隊(duì)

  將集團(tuán)總部打造成一支市場(chǎng)化、專業(yè)化、國(guó)際化的，追求卓越、專業(yè)高效、運(yùn)作規(guī)范、互信互助的股權(quán)投資和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。

四、推進(jìn)三項(xiàng)改革

  探索依靠市場(chǎng)化出資人而不是行政化機(jī)構(gòu)來(lái)推進(jìn)企業(yè)改革的途徑，推進(jìn)權(quán)屬企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，推進(jìn)權(quán)屬企業(yè)的混合所有制改革、公司治理改革、選人用人機(jī)制改革。

五、形成五個(gè)中心

  戰(zhàn)略決策中心、資本配置中心、股權(quán)運(yùn)營(yíng)中心、改革創(chuàng)新中心、文化輸出中心。

  （一）戰(zhàn)略決策中心。以戰(zhàn)略規(guī)劃的研究制定、推進(jìn)實(shí)施為載體，通過(guò)行使“把方向、管決策、防風(fēng)險(xiǎn)、建團(tuán)隊(duì)”四項(xiàng)職能，實(shí)現(xiàn)對(duì)權(quán)屬企業(yè)的戰(zhàn)略管控和重大決策管理。

  （二）資本配置中心。公司通過(guò)產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的融合，提高國(guó)有資本流動(dòng)性，開展資本運(yùn)作、進(jìn)行企業(yè)重組、兼并與收購(gòu)等，依托混合所有制改革和既有上市公司平臺(tái)，盤活存量資產(chǎn)，做優(yōu)增量資產(chǎn)，提升企業(yè)價(jià)值。

  （三）股權(quán)運(yùn)營(yíng)中心。公司不從事具體的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，圍繞機(jī)械裝備制造產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)等相關(guān)多元板塊開展股權(quán)運(yùn)營(yíng)，行使股權(quán)管理權(quán)利，在資本市場(chǎng)通過(guò)資本運(yùn)作有效組合配置國(guó)有資本。

  （四）改革創(chuàng)新中心。公司立足于成為權(quán)屬企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化、運(yùn)營(yíng)模式和機(jī)制創(chuàng)新的平臺(tái)，不斷優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，建立企業(yè)持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。

  （五）文化輸出中心：通過(guò)加強(qiáng)制度建設(shè)、構(gòu)建完善的制度體系和推行集團(tuán)統(tǒng)一的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)文化管控。

六、 發(fā)揮七項(xiàng)職能

  （一）戰(zhàn)略規(guī)劃管理；

  （二）重大決策管理；

  （三）權(quán)益性投融資管理；

  （四）改革創(chuàng)新管理；

  （五）績(jī)效考核及風(fēng)險(xiǎn)管控；

  （六）企業(yè)文化建設(shè)；

  （七）投資者關(guān)系管理。