5月29日至31日，省長陳潤兒赴許昌、平頂山、漯河調(diào)研國企改革工作，并在平煤神馬集團(tuán)召開國企改革座談會(huì)。他強(qiáng)調(diào)，要深刻認(rèn)識(shí)我省國有企業(yè)改革的必要性、艱巨性和緊迫性，以迎難而上、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木裢七M(jìn)國企改革，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展。

    調(diào)研期間，他先后來到森源集團(tuán)、許繼集團(tuán)、許昌煙機(jī)、平高集團(tuán)、雙匯集團(tuán)等，實(shí)地感受這些企業(yè)持續(xù)深化改革帶來的發(fā)展變化。

    森源集團(tuán)依靠靈活的機(jī)制吸納人才、不斷創(chuàng)新，企業(yè)近年來一直保持著高速成長。在該企業(yè)智能裝備制造產(chǎn)業(yè)園，陳潤兒深入車間察看鈑金柔性加工生產(chǎn)系統(tǒng)、成套設(shè)備智能裝配線，并登上自主研發(fā)的移動(dòng)警務(wù)室參觀。他勉勵(lì)董事長楚金甫，要充分利用森源在電器制造、新能源汽車等領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)地位整合產(chǎn)業(yè)鏈條，擔(dān)當(dāng)領(lǐng)軍企業(yè)，實(shí)現(xiàn)集聚發(fā)展。

    在2009年實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略重組的許繼集團(tuán)，陳潤兒著重察看了許繼新能源產(chǎn)業(yè)園的風(fēng)電控制、風(fēng)電整機(jī)和智能充換電站生產(chǎn)情況，鼓勵(lì)許繼加快新能源汽車充電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，“以制造業(yè)帶動(dòng)服務(wù)業(yè)，以服務(wù)業(yè)提升制造業(yè)”。在許昌煙機(jī)、平高集團(tuán)調(diào)研，陳潤兒反復(fù)強(qiáng)調(diào)要通過深化改革，實(shí)現(xiàn)裝備制造產(chǎn)業(yè)的高端突破。他給平高集團(tuán)負(fù)責(zé)人出題：“如何抓住當(dāng)前電網(wǎng)建設(shè)升級(jí)改造機(jī)遇，加快形成成套設(shè)備的研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造能力？”并要求隨同調(diào)研的有關(guān)廳局盡快研究方案，推動(dòng)企業(yè)實(shí)踐，將成套設(shè)備的裝備制造作為我省的一個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃發(fā)展。

    雙匯集團(tuán)是全國肉類加工的龍頭企業(yè)，從最初的漯河肉聯(lián)廠起步，到1994年第一次引進(jìn)外資、2006年國有股份全部退出，雙匯走出了一條成功的改制發(fā)展之路。在雙匯第一、第二工業(yè)園調(diào)研時(shí)，主導(dǎo)雙匯改制全過程的董事長萬隆由衷感嘆：“不改革，國有企業(yè)很難搞好。沒有產(chǎn)權(quán)制度的人格化，很難激發(fā)出企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力、釋放企業(yè)活力！”陳潤兒強(qiáng)調(diào)，國企改革還有一批硬骨頭要啃，借鑒雙匯經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)改革必須與機(jī)制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型結(jié)合起來協(xié)同推進(jìn)，提升企業(yè)的競(jìng)爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

    向改革要?jiǎng)恿?，以改革促轉(zhuǎn)型，對(duì)傳統(tǒng)資源型企業(yè)平煤神馬集團(tuán)來說更是關(guān)鍵之舉、必由之路。其下屬簾子布發(fā)展有限公司，就是集團(tuán)對(duì)接整合煤焦、尼龍產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)、擺脫困境的一塊“試驗(yàn)田”。5月30日上午，陳潤兒來到平煤神馬集團(tuán)，考察簾子布公司2萬噸簾子布項(xiàng)目和尼龍科技公司已二酸、已內(nèi)酰胺一期項(xiàng)目。

    實(shí)地察看企業(yè)生產(chǎn)情況后，陳潤兒在平煤神馬主持召開國企改革工作座談會(huì)，聽取平頂山市、平煤神馬集團(tuán)負(fù)責(zé)人關(guān)于企業(yè)改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展的情況匯報(bào)，并就國企的法人治理結(jié)構(gòu)、激勵(lì)機(jī)制、企業(yè)管理、職工持股等熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，廣泛聽取集團(tuán)公司高管、中層和控股公司代表們的意見。

    陳潤兒表示，近幾年來，盡管面臨很多困難，平煤神馬集團(tuán)還是在因企施策、分塊搞活方面探索了一些路子，在健全機(jī)制、規(guī)范治理方面積累了經(jīng)驗(yàn)，在發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、轉(zhuǎn)型發(fā)展方面取得了實(shí)效。尤其是企業(yè)體現(xiàn)出的改革創(chuàng)新意識(shí)和迎難而上的精神風(fēng)貌，正是企業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展所急需的可貴之處。

    陳潤兒強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)在平煤神馬的改革脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展仍然形勢(shì)嚴(yán)峻，集中表現(xiàn)在負(fù)債水平高、虧損額度大、經(jīng)營困難多。形成這些問題的最根本原因，還是在于企業(yè)改革滯后。要充分認(rèn)識(shí)國企改革的必要性，不改革，就無法解決現(xiàn)在國企普遍存在的增長動(dòng)力不夠、發(fā)展活力不足、創(chuàng)新能力不強(qiáng)的問題，國企發(fā)展會(huì)更加步履艱難。要充分認(rèn)識(shí)國企改革的艱巨性，國企改革是場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，需要從產(chǎn)權(quán)制度上進(jìn)行重塑，面臨的突出難點(diǎn)是債務(wù)負(fù)擔(dān)重、企業(yè)人員多、改革成本高。要充分認(rèn)識(shí)國企改革的緊迫性，國有企業(yè)雖然存在復(fù)雜艱巨的矛盾，但改革迫在眉睫、勢(shì)在必行，如不抓住機(jī)遇加快推動(dòng)，會(huì)造成企業(yè)人才留不住、市場(chǎng)份額保不住、長遠(yuǎn)發(fā)展撐不住的局面，付出更多改革成本。

    就下一步國企改革，陳潤兒提出了四點(diǎn)意見。一是著力改革企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度。其中最關(guān)鍵的就是實(shí)行產(chǎn)權(quán)多元化，通過引入集體資本和社會(huì)資本，從根本上改變國有獨(dú)大、國有全資這種單一的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。沒有產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化，就沒有企業(yè)發(fā)展的活力，鼓勵(lì)國有與國有、國有與集體、國有與民資之間的混合發(fā)展、交叉持股，共同參股。

    二是健全完善法人治理機(jī)制。改革產(chǎn)權(quán)制度后，必須依法依規(guī)完善法人治理機(jī)制，明晰董事會(huì)、經(jīng)理層所負(fù)權(quán)責(zé)。董事會(huì)要在重大決策上履職，經(jīng)理層要集中謀劃企業(yè)的發(fā)展，各負(fù)其責(zé)，推動(dòng)企業(yè)治理能力現(xiàn)代化。

    三是擴(kuò)大企業(yè)員工持股。要通過深化企業(yè)內(nèi)部管理制度改革，打破“人員能上不能下、員工能進(jìn)不能出、收入能增不能減”的桎梏，建立長效激勵(lì)約束機(jī)制，讓企業(yè)的管理人員、科技工作者、員工等不僅成為企業(yè)的勞動(dòng)者，還要真正成為企業(yè)的所有者，不僅僅有勞動(dòng)收入，還有企業(yè)帶來的資本收入，更好地調(diào)動(dòng)大家關(guān)心企業(yè)發(fā)展、關(guān)注企業(yè)管理的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性。

    四是完善國有資產(chǎn)監(jiān)管方式。陳潤兒強(qiáng)調(diào)，要著力研究、完善企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化后的監(jiān)管方式，做到既要實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，又要防止干擾企業(yè)的自主經(jīng)營行為，在科學(xué)監(jiān)管中切實(shí)增強(qiáng)國有企業(yè)的活力、控制力和影響力。

（來源：2016年6月1日《河南日?qǐng)?bào)》1版）