2015年9月30日，河南機(jī)械裝備投資集團(tuán)總部首次全體員工工作會議舉行，標(biāo)志著集團(tuán)總部正式投入運(yùn)營。集團(tuán)董事長焦承堯出席會議，并對集團(tuán)整體定位作了闡述，對集團(tuán)公司、權(quán)屬子公司兩個層面工作作了部署，要求全體員工樹立正氣、積極進(jìn)取、勇于創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)，全力投身集團(tuán)發(fā)展?？偨?jīng)理張永星主持會議。

    會上，集團(tuán)副總經(jīng)理王躍首先介紹了集團(tuán)組建背景與近期工作情況，集團(tuán)董事會、黨委會、經(jīng)理層組成，總部組織架構(gòu)、部門設(shè)置、部門基本職能劃分等， 并宣讀中層管理人員任命文件和關(guān)于部門工作人員錄用的總經(jīng)理辦公會議紀(jì)要。

    焦承堯在講話時說，集團(tuán)是河南省第一家國企改革全面試點(diǎn)單位，承擔(dān)著河南省政府在這方面探索的職責(zé)和任務(wù)，首先要解決定位問題。我們要對權(quán)屬子公司行使出資人權(quán)力，要以管資本為導(dǎo)向，以管權(quán)屬子公司董事會為主，通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度，尋求資本回報(bào)最大化。同時，我們還承擔(dān)著整合機(jī)械裝備行業(yè)的任務(wù)，要在國企體制改革創(chuàng)新方面做出有益探索。

    針對下一步工作，焦承堯指出，我們要明確劃分董事會、經(jīng)理層職責(zé)，向行業(yè)專家征求意見，制定集團(tuán)切實(shí)可行的中長期發(fā)展戰(zhàn)略；要解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，學(xué)習(xí)民營企業(yè)的機(jī)制、外資企業(yè)的技術(shù)，保留國企好的底蘊(yùn)；要制定集團(tuán)總部2016年方針目標(biāo)，制定子公司2016年考核方案以及激勵措施；要全方位研究投資領(lǐng)域，研究股權(quán)投資以及新行業(yè)、新領(lǐng)域。他強(qiáng)調(diào)，洛軸的定位是保生存、謀發(fā)展，我們要對洛軸行使積極股東權(quán)力，結(jié)合洛軸實(shí)際找到合適的發(fā)展路徑。鄭煤機(jī)要解決產(chǎn)品單一問題、體制創(chuàng)新問題、新產(chǎn)品行業(yè)新領(lǐng)域開發(fā)問題，要研究整合發(fā)展的路徑。集團(tuán)公司要加強(qiáng)對權(quán)屬子公司的管理，盤活資產(chǎn)、積極引導(dǎo)、鼓勵發(fā)展，同時要謀求自身的發(fā)展。

    優(yōu)秀的人才隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的根本保證，焦承堯?qū)偛咳w員工提出四個方面要求。一要樹立正氣，敢于擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)新做事。二要積極進(jìn)取、敬業(yè)奉獻(xiàn)，增強(qiáng)責(zé)任心。三要善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新，增強(qiáng)敏銳性。四要團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互補(bǔ)臺，誠信熱情講紀(jì)律，為企業(yè)營造良好風(fēng)氣和氛圍。

    張永星就落實(shí)董事長講話精神提出兩點(diǎn)要求。一要統(tǒng)一思想，凝聚合力，積極有效作為，主動務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)，樹立危機(jī)意識和責(zé)任意識，用新思維認(rèn)識新常態(tài)，用新崗位適應(yīng)新常態(tài)，用責(zé)任擔(dān)當(dāng)化解任務(wù)壓力，用價(jià)值追求激發(fā)內(nèi)生動力，形成攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大合力。二要明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。焦承堯董事長講話是今后工作的主線，希望各部門在學(xué)習(xí)領(lǐng)會的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際，將工作任務(wù)逐項(xiàng)細(xì)化，明確責(zé)任人，確保落到實(shí)處，為把集團(tuán)打造成一流的國有資本運(yùn)營公司而努力。