1月19日，河南國有資本運營集團(tuán)有限公司（以下簡稱“河南資本集團(tuán)”）2023年度工作會議在鄭州成功召開。大會全面總結(jié)集團(tuán)2022年工作，深刻分析當(dāng)前形勢任務(wù)，安排部署2023年及下階段重點工作。

　　河南省政府國資委黨委委員、副主任王照生指出，2022年是我省國資國企具有標(biāo)志性意義的一年，國企改革三年行動圓滿收官，全省國資國企面貌發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)折、全局性變化，實現(xiàn)了三個“首次”一個“突破”。在此背景下，河南資本集團(tuán)順勢而生，肩負(fù)著服務(wù)全省戰(zhàn)略的重大任務(wù)，承擔(dān)著“國有資本運營的第一頂梁柱、風(fēng)險防控的第一防火墻、改革創(chuàng)新的第一試驗田”的特殊使命。自成立以來，河南資本集團(tuán)牢記初心使命，立足功能定位，聚焦主責(zé)主業(yè)，搭框架、定戰(zhàn)略、建制度、立文化、選人才，發(fā)展態(tài)勢持續(xù)向好，發(fā)展前景值得期待。

　　圍繞集團(tuán)下一步工作，王照生提出四點要求：一是要提高核心競爭力。集團(tuán)要利用資本運營公司的獨特優(yōu)勢，錨定股權(quán)運營、資產(chǎn)管理、戰(zhàn)略性投資三大功能定位，構(gòu)建起國有資本運營公司難以替代的競爭優(yōu)勢；二是要增強(qiáng)核心功能。河南資本集團(tuán)要把握好戰(zhàn)略方向，緊緊圍繞服從和服務(wù)省委、省政府的重大戰(zhàn)略這個第一任務(wù)，優(yōu)化國有資本布局，盡快發(fā)揮功能作用，提高國有資本配置和運營效率；三是要堅持市場化運作。要牢牢把握以市場化方式運營國有資本這條主線，以提升國有資本運營效率為目標(biāo)，制定兜底措施，筑牢防火墻，不斷增強(qiáng)運營能力、提高資本回報、維護(hù)資本安全；四是要打牢高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。要正確處理“好”和“快”的關(guān)系，“好”字當(dāng)頭，“質(zhì)”字當(dāng)先；加快人才隊伍建設(shè)，充分激發(fā)人才隊伍的動力和活力；加強(qiáng)基礎(chǔ)制度建設(shè)，持續(xù)把制度的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理的效能；持續(xù)發(fā)力，把高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)筑牢扎實。

　　河南資本集團(tuán)黨委書記、董事長張軍強(qiáng)作題為《強(qiáng)基固本 開拓創(chuàng)新 全力譜寫河南資本集團(tuán)“守正創(chuàng)新年”新篇章》的講話。

　　張軍強(qiáng)指出，2022年，河南資本集團(tuán)堅持黨建引領(lǐng)，“根”“魂”優(yōu)勢充分彰顯；注重文化先行，持續(xù)推動文化融入企業(yè)管理；搭建組織架構(gòu)，構(gòu)建科學(xué)高效的治理體系；聚焦責(zé)任使命，扎實推進(jìn)脫鉤企業(yè)劃轉(zhuǎn)工作；秉持穩(wěn)字當(dāng)頭，高效統(tǒng)籌疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)保持安全穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢。

　　展望新一年的發(fā)展，張軍強(qiáng)指出，2023年，河南資本集團(tuán)將堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，持續(xù)強(qiáng)化“國有+企業(yè)”的政治、經(jīng)濟(jì)雙重“底色”，以“守正創(chuàng)新年”為主題，以“12345”為抓手，全力推進(jìn)各項工作取得新成效。具體體現(xiàn)在：

　　“1”是一個目標(biāo)求實效，即以黨的二十大精神為指導(dǎo)，推動新一輪國企改革，持續(xù)深化并鞏固提升國企改革新成效；

　　“2”是雙向評價強(qiáng)素質(zhì)，即經(jīng)營業(yè)績與核心價值觀雙向制綜合評價；

　　“3”是三項舉措增活力，即考核結(jié)果按照“2:7:1”分布，落實干部干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的“三能”機(jī)制，實行組織人員精干化、管理服務(wù)精準(zhǔn)化、經(jīng)營運作精效化的“三精”管理；

　　“4”是四制改革建團(tuán)隊，即把堅持黨管干部原則和發(fā)揮市場機(jī)制作用結(jié)合起來，建立健全任期管理制度，全面推行多元化崗薪制，全面推行末位懲戒制；

　　“5”是五化協(xié)同促提升，即黨建文化常態(tài)化，戰(zhàn)略規(guī)劃科學(xué)化，制度機(jī)制規(guī)范化，經(jīng)營運作時效化，風(fēng)控安全本質(zhì)化。

　　張軍強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下要堅持文化引領(lǐng)，堅持結(jié)果導(dǎo)向，以極端負(fù)責(zé)的作風(fēng)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，努力將河南資本集團(tuán)打造成為國有企業(yè)的一流旗艦勁旅。

　　河南資本集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長秦嶺作《守正創(chuàng)新踐使命 強(qiáng)基促融謀發(fā)展 奮力打造國內(nèi)一流國有資本運營公司》的工作報告。

　　秦嶺指出，2022年，河南資本集團(tuán)全面貫徹落實省委省政府決策部署和省政府國資委工作要求，立足功能定位，勇?lián)问姑?，勇闖改革新路，重點做了7個方面的工作：

　　堅持高起點謀劃，打造一流資本運營集團(tuán)；堅持高質(zhì)量起步，系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)文化體系；堅持高水平治理，穩(wěn)步搭建企業(yè)管理架構(gòu)；堅持高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，全面夯實經(jīng)營管理基礎(chǔ)；堅持高層次運作，積極服務(wù)全省重大戰(zhàn)略；堅持高效率發(fā)展，統(tǒng)籌疫情防控生產(chǎn)經(jīng)營；堅持高站位引領(lǐng)，筑牢企業(yè)“根”“魂”優(yōu)勢。

　　深度分析內(nèi)外部形勢，秦嶺從10個方面對集團(tuán)2023的重點工作進(jìn)行具體部署：

　　一是聚焦集團(tuán)功能定位，發(fā)揮戰(zhàn)略引領(lǐng)作用；二是壓實經(jīng)營主體責(zé)任，全力沖刺經(jīng)營目標(biāo)；三是深化體制機(jī)制改革，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力；四是賦能控股企業(yè)發(fā)展，推動重大項目落地；五是著力推動平臺組建，充分發(fā)揮平臺功能；六是構(gòu)建全面管理體系，提升企業(yè)治理能力；七是堅持企業(yè)文化引領(lǐng)，加快推進(jìn)深度融合；八是提升企業(yè)創(chuàng)新能力，增強(qiáng)核心競爭優(yōu)勢；九是注重黨建強(qiáng)根鑄魂，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨；十是始終堅持以人為本，精心打造和諧企業(yè)。

　　會上，洛單集團(tuán)、洛銅集團(tuán)、河南國際集團(tuán)、豫港集團(tuán)、鹽業(yè)集團(tuán)等5戶省管企業(yè)以及投資運營平臺、基金管理平臺、資產(chǎn)管理平臺等3個平臺公司分別進(jìn)行了交流發(fā)言。