6月2日，省長陳潤兒赴安陽鋼鐵集團(tuán)公司調(diào)研并召開國企改革座談會。他強(qiáng)調(diào)，傳統(tǒng)國有大型企業(yè)存在企業(yè)冗員多、債務(wù)包袱重等問題，改革成本高，是國企改革中的硬骨頭，要科學(xué)謀劃、因企施策、分塊搞活、整體推進(jìn)，打好國企改革攻堅(jiān)戰(zhàn)。

    冷軋項(xiàng)目是安鋼近年來傾力打造的重要支撐工程，陳潤兒來到安鋼冷軋公司，登上軋機(jī)操作臺，實(shí)地了解已經(jīng)投產(chǎn)的1550酸軋聯(lián)合機(jī)組運(yùn)行情況。當(dāng)聽說項(xiàng)目三季度全部建成投產(chǎn)后將填補(bǔ)河南生產(chǎn)高端冷軋產(chǎn)品的空白，陳潤兒表示，這是關(guān)系安鋼調(diào)整結(jié)構(gòu)、脫困轉(zhuǎn)型的重要產(chǎn)品，要精心應(yīng)對投產(chǎn)后的“達(dá)標(biāo)”、“達(dá)產(chǎn)”、“達(dá)效”關(guān)，并叮囑企業(yè)負(fù)責(zé)人，一定要做好工藝技術(shù)提升和操作人員的技能培訓(xùn)。

    隨后，陳潤兒在安鋼主持召開國企改革座談會，聽取安陽市、安鋼負(fù)責(zé)人關(guān)于國企改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展的情況匯報(bào)，以及來自集團(tuán)中層負(fù)責(zé)人有關(guān)國企改革的意見建議。陳潤兒說，在鋼材市場持續(xù)低迷、行業(yè)競爭日益激烈的背景下，安陽鋼鐵集團(tuán)為擺脫困境轉(zhuǎn)型發(fā)展，積極深化企業(yè)改革，取得了一定成效，摸索了一些路子，對此要充分肯定。目前安鋼面臨的困難不少，轉(zhuǎn)型壓力巨大，在困難和壓力面前要深刻認(rèn)識到，擺脫困境的根本之策在改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整的必由之路在改革，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之舉在改革。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，改革是決定中國命運(yùn)的關(guān)鍵一招。同樣，改革也是決定安鋼未來發(fā)展的關(guān)鍵一招。

    陳潤兒強(qiáng)調(diào)，國企改革的重點(diǎn)是推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革，完善公司治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理；而在具體實(shí)施中，要注意科學(xué)謀劃、因企施策、分塊搞活、整體推進(jìn)。

    陳潤兒說，安鋼盤子大、板塊多，轉(zhuǎn)型難，在改革舉措上決不能一刀切、一招鮮，要量身打造、因企施策。脫困轉(zhuǎn)型、激發(fā)活力，也需要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，“分頭突圍、分灶吃飯”，根據(jù)不同特點(diǎn)分塊搞活，特別是要處理好三個(gè)關(guān)系：

    一是“主”與“輔”的關(guān)系。要注意抓住主業(yè)、壯大主業(yè)、提升主業(yè)，對輔業(yè)這一塊則根據(jù)市場情況和發(fā)展需求，該退出的退出，該剝離的剝離，通過做強(qiáng)主業(yè)、剝離輔業(yè)，實(shí)現(xiàn)“瘦身”強(qiáng)體。

    二是“進(jìn)”與“退”的關(guān)系。在拓展與鋼鐵相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、服務(wù)鏈上，我們要毫不猶豫地?fù)屨际袌?，積極主動地占有資源，該進(jìn)的要進(jìn)。同時(shí)，對非鋼板塊不能一味追求“攤子大、產(chǎn)業(yè)全”，該退的要退，盤活有限的國有資產(chǎn)投資拳頭產(chǎn)品。

    三是“國”與“民”的關(guān)系。改革中要注意國有資本與民營資本的有效融合，只有多元的產(chǎn)權(quán)才能健全完善真正意義上的法人治理結(jié)構(gòu)。要鼓勵國有與民資之間的交叉持股，共同參股，混合發(fā)展。

    陳潤兒強(qiáng)調(diào)，推進(jìn)結(jié)構(gòu)改革、加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，要在三個(gè)方面做好文章。一是從生產(chǎn)導(dǎo)向向需求導(dǎo)向轉(zhuǎn)變。中央一再強(qiáng)調(diào)要深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。對鋼鐵企業(yè)來講，怎么更好地滿足市場用戶對中高端鋼材產(chǎn)品的需求，保證有效供給，是企業(yè)必須明確的產(chǎn)品定位。二是從規(guī)模效應(yīng)向結(jié)構(gòu)效益轉(zhuǎn)變。很多鋼鐵企業(yè)過去追求規(guī)模效益，盲目“歸大堆”，造成主業(yè)大而不強(qiáng)，臃腫虛胖，難以應(yīng)對市場競爭。要突出調(diào)結(jié)構(gòu)、上質(zhì)量、增效益。三是從粗放增長向集約增長轉(zhuǎn)變。鋼鐵企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模往往幾十億、幾百億，管理粗放一點(diǎn)，造成的浪費(fèi)問題就十分突出。一定要走出一條從粗放型到集約型發(fā)展的路子。

（來源：2016年6月3日 大河網(wǎng)-河南日報(bào)）